С 2014 года я развиваю бизнес в сфере офисной недвижимости, коворкингов и сервисных офисов. Я учредитель в сервисных офисах ProfitRooms и OptimaSpace в Самаре. Сегодня в управлении нашей команды — 6000 м² офисных пространств и работа в 7 городах России. Мой опыт в АХД связан не только с эксплуатацией офисов, но и с созданием офисной среды как полноценного сервиса для бизнеса: с понятной экономикой, инфраструктурой, комфортом для сотрудников, управлением подрядчиками, сервисными процессами и цифровыми инструментами. Для меня современное АХД — это не «хозяйственная функция», а управленческий инструмент, который влияет на эффективность компании, удержание сотрудников, имидж работодателя и предсказуемость затрат.
Я отвечаю за развитие офисных и сервисных проектов на стыке стратегии, коммерции, продукта и автоматизации.
В мои задачи входит:
Моя задача — сделать так, чтобы офис был не просто помещением, а готовой рабочей средой, которая снимает с клиента административную нагрузку и помогает бизнесу быстрее развиваться.
Я окончил Самарский государственный университет по специальности «Прикладная математика и информатика», год выпуска — 2001. Это образование сформировало системный подход к бизнесу: я привык смотреть на процессы через данные, логику, экономику, автоматизацию и измеримый результат.
Главный источник знаний для меня — практика: управление офисными объектами, развитие сервисных офисов, работа с клиентами, переговоры, запуск новых проектов и автоматизация бизнеса. Также я постоянно изучаю рынок офисной недвижимости, коворкингов, гибридных офисов, клиентского сервиса, CRM, аналитики и искусственного интеллекта. Отдельно важны профессиональные мероприятия и обмен опытом. Я регулярно выступаю на конференциях и бизнес-встречах для собственников, директоров, HR-руководителей, маркетологов и руководителей продаж.
Я горжусь тем, что смог объединить несколько направлений: офисную недвижимость, сервисные офисы, административное управление, автоматизацию бизнеса и AI.
Ключевые результаты:
Генеральный директор в управлении офисной недвижимостью 8 лет
Особенно ценным считаю умение показывать бизнесу офис не как затрату, а как инструмент: для роста, удержания людей, повышения управляемости и снижения административной нагрузки.
Да. Я занимаюсь йогой, бегом, интересуюсь IT-технологиями и искусственным интеллектом, люблю путешествия. Йога и бег помогают держать энергию и фокус. Путешествия дают насмотренность в сервисе, городской среде и организации пространств. А IT и AI для меня - не только работа, но и личный интерес к тому, как технологии меняют бизнес и управление.
Я считаю, что у такого сообщества большие перспективы, потому что роль АХД сегодня сильно изменилась.
Административная функция больше не ограничивается закупками, клинингом, ремонтами и офисными вопросами. Сегодня она влияет на эффективность сотрудников, HR-бренд, безопасность, бюджет, сервис и устойчивость бизнеса.
Сообщество может решить важные задачи:
На мой взгляд, первостепенны три цели.
Первая — обмен практикой.
Сообществу важно собирать реальные кейсы: переезды, эксплуатация, подрядчики, оптимизация затрат, сервис, гибридные офисы, цифровизация.
Вторая — повышение статуса административного директора.
Административный директор должен восприниматься как управленец, который влияет на эффективность бизнеса, а не только как ответственный за хозяйственные вопросы.
Третья— цифровизация АХД.
Заявки, закупки, сервисные процессы, аналитика затрат, бронирование рабочих мест, контроль SLA и AI-инструменты должны становиться нормой для современной административной функции.
Я могу быть полезен сообществу в двух направлениях.
Первое — сервисные офисы и коворкинги. Могу делиться опытом управления офисными объектами, развития сервисных пространств, работы с арендаторами и корпоративными клиентами. Для меня сервисный офис — это не просто формат аренды, а решение, которое снимает с компании значительную часть административной нагрузки: ремонт, мебель, интернет, клининг, снабжение, обслуживание пространства и организационные вопросы. Такой подход помогает бизнесу быстрее запускать офис, не замораживать деньги в капитальных вложениях и получать предсказуемый сервис вместо множества разрозненных подрядчиков.
Второе — автоматизация АХД. У меня есть опыт внедрения CRM, Битрикс24, аналитики и AI-сотрудников в компаниях разных отраслей. Этот опыт может быть полезен для административных директоров, которые хотят управлять офисом и сервисами не вручную, а через понятные процессы, заявки, регламенты, аналитику и контроль качества.
Через 3 года я вижу «Объединение АХП» как сильную профессиональную площадку, где специалисты получают не только общение, но и практическую пользу: кейсы, регламенты, шаблоны, базу знаний, проверенных поставщиков, обучение и поддержку коллег.
Через 5 лет — как один из ключевых центров развития административно-хозяйственной профессии в России.
Сообщество может стать площадкой, которая формирует стандарты, развивает обучение, проводит исследования, объединяет экспертов и помогает бизнесу по-новому увидеть ценность АХД.
Мне близка идея, чтобы административный директор воспринимался не как «человек по хозяйственным вопросам», а как стратегический партнер бизнеса, отвечающий за среду, сервис, безопасность, эффективность и комфорт работы компании.