Илья Кузнецов: «Эффективное управление недвижимостью начинается с понимания задач
бизнеса»
Илья Кузнецов — директор по коммерческой недвижимости Plus Development.
Илья, расскажите, пожалуйста, о своем опыте в административно-хозяйственной деятельности.
Уже 25 лет я занимаюсь управленческими вопросами в сфере недвижимости, в
частности, связанными с реализацией инвестиционных проектов, развитием территорий,
созданием инфраструктуры для бизнеса. Работал с офисными и торговыми объектами, а
также с крупными девелоперскими проектами. Среди ключевых задач было управление
арендными отношениями, оптимизация расходов, переговоры с собственниками и
создание комфортной рабочей среды.
Административно-хозяйственную деятельность я рассматриваю шире, чем просто
решение ежедневных рутинных вопросов. Это комплексная функция, которая охватывает
управление ресурсами, финансовый контроль, работу с подрядчиками и арендаторами,
повышение эффективности процессов. Таким образом, она включает все процессы,
которые повышают устойчивость бизнеса.
Что входит в круг ваших обязанностей?
В компании Plus Development я отвечаю за развитие девелоперских проектов,
привлечение инвесторов и продажи.
За каждым блоком работы стоит умение видеть картину целиком. В управлении
недвижимостью особенно важно одновременно учитывать стратегию собственника и
финансовую модель объекта, интересы арендаторов и технические нюансы, юридические
риски и перспективы развития территории.
Какое образование вы получили и откуда получаете профессиональные знания?
Я окончил Государственный университет по Землеустройству в Москве по
направлению «Оценка недвижимости». В дальнейшем получил квалификации CCIM и
MRICS.
Основной источник знаний для меня — практическая работа над сложными
проектами. Также большое значение имеют профессиональное общение, изучение
отраслевых исследований, изменений рынка и законодательства.
Считаю, что в сфере недвижимости важно постоянно развиваться: меняются
финансовые инструменты, форматы объектов, требования пользователей и подходы к
управлению.
В апреле 2014 года было создано профессиональное сообщество специалистов административно-
хозяйственной деятельности. Какие перспективы вы видите в его развитии?
Я считаю это важным этапом в развитии профессии. На грамотно выстроенной
административно-хозяйственной работе во многом держится операционная устойчивость
компаний, хотя заметно это не всегда.
«Объединение АХП» может стать площадкой для обмена практическим опытом,
формирования профессиональных стандартов и повышения статуса специалистов.
Сегодня функции АХП включают не только эксплуатацию и снабжение, но и управление
недвижимостью, безопасность, оптимизацию расходов, цифровизацию и развитие
корпоративной инфраструктуры.
Среди ключевых задач сообщества, актуальных на ближайшую перспективу, я бы
выделил:
- обмен эффективными практиками;
- развитие профессионального образования;
- формирование стандартов и рекомендаций;
- внедрение современных технологий;
- развитие диалога между специалистами, поставщиками и руководителями компаний;
- повышение роли АХП в принятии стратегических решений.
Каким может быть ваш вклад в работу сообщества?
Я мог бы поделиться опытом управления недвижимостью, корпоративными
портфелями и инвестиционными проектами.
За годы работы мне довелось заниматься оптимизацией арендных договоров,
управлением офисами и другими коммерческими объектами, разработкой девелоперских
концепций и стратегий развития территорий. Этот опыт может быть полезен при
обсуждении вопросов снижения затрат, эффективного использования недвижимости,
взаимодействия с собственниками и подрядчиками.
Отдельное направление, в котором мои навыки могут быть полезны, — переговоры. В административно-хозяйственной деятельности они проводятся постоянно:
с арендодателями, поставщиками, подрядчиками и внутренними заказчиками. Качество
переговоров напрямую влияет на финансовый результат и устойчивость компании.
Каким вы видите «Объединение АХП» через три и пять лет?
Через три года я вижу «Объединение АХП» активным профессиональным
сообществом с регулярной образовательной программой, практическими семинарами,
круглыми столами и разбором реальных кейсов.
Через пять лет объединение может стать признанным центром компетенций,
который влияет на развитие профессии, представляет интересы специалистов и помогает
компаниям повышать эффективность управления недвижимостью и инфраструктурой.
Важно, чтобы сообщество сохраняло практическую направленность и объединяло
специалистов с разным опытом. Его главная ценность — возможность вместе справляться
с задачами, которые сложно эффективно решать поодиночке. Сильное профессиональное
объединение способствует развитию отрасли, повышению качества управления и
формированию новых подходов к работе.
