Рубрики

Члены АХП рекомендуют поставщиков

Indaspace

Наши спонсоры

Все спонсоры


Статьи

Говорят, что не любят тех, кто часто меняет работу

Говорят, что не любят тех, кто часто меняет работу

Самое главное, что я усвоил, это не то сколько ты времени отработал на одном месте, а то, как ты распорядился тем временем, которое у тебя было.

Самое долгое мое сотрудничество с работодателем, составило 1 год и 8 месяцев, но что бы расти, получать новые навыки и знания, необходимо двигаться дальше.
Мы живем в век технологий, когда одни знания, сменяются новыми, более эффективными, мир динамичен, и чтобы не отставать от современных трендов, необходимо «держать руку на пульсе», постоянно совершенствовать и применять на практике полученные навыки.
По нашим меркам, я сменил много работ и в последнее время, мне стали задавать один и тот же вопрос – «Как же так? Говорят, что не любят тех, кто часто меняет работу».
Да, в России это действительно так, это «наследие предков», та модель построения карьеры, которая сегодня уже не так актуальна. Если мы обратим взор на опыт прогрессивных и экономически развитых стран, то мы увидим совершенно другой взгляд на эту ситуацию.
Именно тот опыт, который был накоплен в разных компаниях, за частую конкурентов, ценится выше, чем опыт, приобретенный только в одной. Не секрет, чтобы иметь широкий взгляд на вещи, необходимо видеть предмет с разных сторон, а для этого, нужен опыт, который можно приобрести, работая в разных компаниях.
Однако, крайне важно выбрать ту компанию, которая действительно развивается и стремится достигать новых вершин. Только в такой компании, можно обрести по-настоящему ценный опыт, который в последствии, возможно будет передать команде, во главе которой вы стоите.
Настоящий руководитель, это не просто «босс», который прекрасно делегирует, это наставник, рядом с которым эффективность каждого сотрудника в команде растет, а на ряду с ней, растет и их опыт.
В свое время, мне очень помогло изучение методологий Проектного управления такие как PMBok и IPMA. Это поистине полезные знания, обладание которыми не раз помогали мне решать сложные задачи и успешно завершать проекты.
Я бы рекомендовал каждому освоить методологию.
У всех свой путь, я лишь могу поделиться с вами своим опытом и рассказать о нем подробней, а вы уже сами решите, что вам больше подходит.
Людям приходится адаптироваться под рыночные условия и выбирать те компании, которые действительно готовы идти дальше и смотреть вперед, при этом хорошо вознаграждать трудящихся.
Для того что бы быть проводником изменений, нужно быть не просто лидером, этого мало. Нужно самому непрерывно совершенствоваться, учиться.
Лично я ориентир в работе всегда брал на проектное управление и реализацию проектов. Выполнил проект - подвел итог. И бывает так, что ты сам понимаешь, что уже перерос компанию, и идешь дальше.
Есть еще один нюанс, если достигаешь уровня эксперта в какой - нибудь из отраслей, начинается странная ситуация, люди с более высоким iq ценят советы и рекомендации, а у кого iq пониже, те начинают делать наоборот, но в любом случае доскональное знание своего "дела" необходимо для профессионала, в ином случае можно допустить ошибку, а ошибки допускать нельзя. Еще один нюанс, когда говорят что больше резюме - это плохо, на самом деле это тоже обобщение и бывают исключения. Мое резюме на 7 листах, и им можно зачитаться как книгой. Недавно мне сказали, что было бы интересно послушать о моем жизненном пути, но я абсолютно уверен, что жизненный опыт человека - он уникален, и как нет двух одинаковых бриллиантов - так и не будет в двух ситуациях одинаковых решений, в связи с чем я считаю что мои решения - другие люди не смогут воплотить и использовать, потому что меняется среда, люди, условия, и каждое решение менеджера - оно уникально для каждого конкретного случая. Универсальных решений нет, но общие направления есть. Недавно я начал изучать MBA в топ бизнес вузе, но оказалось что я попал в статистические 5% состава слушателей, которые уже успешные состоявшиеся менеджеры), и внезапно обнаружил, что могу сам его преподавать - представьте мое расстройство, но со временем это прошло и я начал получать кайф от происходящего. Вернусь к теме резюме, недавно мне советовали HR гуру его ужать, я убрал 80% спец курсов, которые я проходил, и их все равно осталось больше десяти, но я сделал это осознанно, т.к. указывать критичные области знаний для позиции главного инженера не считаю уже нужным, но я нашел выход, 7 листов это уже после "оптимизации", я стал в резюме оставлять ссылки на сторонние ресурсы где подробнее раскрывается какой-либо из аспектов, жаль я не видел лиц HR, получающих мое резюме для изучения. Я считаю что оценку профессионализма человека в первую очередь должно делать профессиональное сообщество, мнение специалистов и экспертов в его отрасли, а HR должен уже оценивать человека по его личностным и человеческим качествам, поэтому когда я подбирал себе сотрудников, одним из моих вопросов бывает - а в каком профессиональном сообществе вы состоите. Из тысяч мне ответили единицы, которых можно сосчитать по пальцам одной руки.

Если вы работаете хорошо, качественно, и есть результаты работы, которые вы можете показать и объяснить наглядно, то в таком случае Вас будут приглашать на работу работать, достигать задач и целей, а не для того, что бы кому - то нравилось ваше лицо. Ну и помимо этого моё личное мнение - сейчас на столько быстро все меняется, и движется, что за год можно действительно многого достичь, внедрить и изменить, если вы знаете что и как вы будете делать, и обладаете стратегическим мышлением.

Мавзолевский Дмитрий Владимирович
Исполнительный директор 
инвестиционно-строительной компании ГК "АЛЬЯНС" 
 
Тел: +7(499) 213 23 63
e-mail: director@allians.msk.su
 www.allians.msk.su 

Назад к списку

#WORK_AREA#